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　　我知道合并理論看起來很好，在實踐中往往不能令人滿意，有許多失敗是像這一個為什么?因為任何合并畢竟是更多的人，而不是資產(chǎn)負(fù)債表上的問題。我們需要一個兩組員工的聯(lián)盟，建立一個新的組織，它不僅是新的組織和兩個部分(米迦勒?伯特爵士，前國家服務(wù)的個成員，后來是英國特許人事和發(fā)展協(xié)會主席。這項研究的結(jié)果表明，一個商業(yè)案例是有價值的人。Luofei?是帕克研究的起點，當(dāng)許多組織宣布自己的合并已經(jīng)成功，由于合理化的成功的短期財務(wù)措施的長期有效性的合并，這是不是一個可靠的跡象?；魻?Hall)和羅賓(nomurn)(1987)在財務(wù)收益并購對股東的回報就是“小回報”的研究，差的是“相當(dāng)大的負(fù)回報”。該組織的合并聲稱有一個有吸引力的前景，增加股東每股收益(E)。然而，合并的風(fēng)險通常與人力資源。有趣的是，它可能是因為合并的成功的廣泛承認(rèn)的困難，英國政府對大學(xué)的研究合并壓力的要求，這些大學(xué)的合作伙伴關(guān)系，以實現(xiàn)許多相同的目標(biāo)。