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　　為了將戰(zhàn)略目標轉化為實際行動，推動各項工作有序進行，企業(yè)必須要解決的一系列問題，困難的是如何處理長期目標和短期任務之間的關系，在平衡理想與現(xiàn)實之間，工作計劃和情況的變化在一起。如何長期和短期的平衡是企業(yè)管理者在制定計劃時面臨的首要問題。

　　對于企業(yè)管理者，盈利能力是企業(yè)管理的首要目標。但利益可以分為短期利益和長期利益。所謂的短期利益，就是要增加銷售，減少庫存，降低成本等所產(chǎn)生的努力，一般是指追求利潤的利益。重復這種興趣的追求，也許是在前面的錢，但看遠看可能會造成缺陷，為公司的長遠發(fā)展不是長遠的。公司一般會將部分短期利益投資、新產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓，吸引客戶，承擔社會責任。

　　這些成本在短期內看，如果是一個損失，但不會承擔損失，未來將更多的損失，甚至致命的打擊。對于企業(yè)管理者，收購的短期利益是直接見證他們的工作能力，并追求長遠利益，限度地發(fā)揮公司的價值是公司實現(xiàn)的目標。因此，如果企業(yè)管理者著眼于長遠利益，可能使人們對自己的工作能力產(chǎn)生懷疑，但如果只考慮短期利益而忽視長遠利益，不利于公司的成長和發(fā)展。因此，規(guī)劃的過程中，短期和長期的平衡的問題，首席運營官必然面臨一個困難的問題。